Com investimento previsto de 78 milhões de euros para construir 53.000 m² em um período de 32 meses. Rege-se pelas diretrizes da nova Lei dos Contratos do Setor Público (março de 2018) que obriga as Administrações a dividir o projeto em diferentes lotes de contratação. É a segunda experiência em nível nacional de um projeto do setor público executado sem um General Contractor.
O primeiro é o Hospital Novo Teruel, no qual também colaboramos. Este projeto foi dividido em 4 lotes para execução de material, 1 lote para controle de qualidade e incluída a figura do Coordenador de Planejamento de Lotes, anexa ao diretoria de projeto, para integrar o planejamento e o controle de produção.
Auxiliamos a Saúde como Coordenador de Lotes e para isso estamos aplicando técnicas de planejamento colaborativo Lean Construction: Takt Planning para comprimir a sequência de produção e realizar a gestão de tempo-espaço, que, apoiado pelo Sistema Last Planner, garante uma produção fluida e favorece a sinergia entre diferentes equipes.
Além disso, colocamos à disposição de todos os stakeholders uma plataforma de comunicação centralizada, na qual todas as trocas de informações são realizadas de forma ágil, segura e documentada.
O modelo BIM, em cujo desenvolvimento também colaboramos, é um elemento em constante atualização que está alojado na plataforma, para que todos os usuários possam ter a última versão atualizada e a rastreabilidade das versões anteriores. Com tudo isso, aumentamos as chances de finalização no prazo e de documentação As Built ajustada à realidade e com todo o processo perfeitamente delineado.
